美商維瑪居家網路事業－VEMMA在家工作系統由vemmaStar團隊全力協助

無論你是男人，還是女人，做人，想成功，下面就是你必須要做到的：
　　1，這是個現實的社會，感情不能當飯吃，貧窮夫妻百事哀。不要相信電影裡的故事情節，那只是個供許多陌生人喧囂情感的場所。只有不理智和不現實的人才相信
　　2，給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
　　3，朋友請你吃飯，不要覺得理所當然，請禮尚往來，否則你的名聲會越來越差。
　　4，好朋友裡面，一定要培養出一個知己，不要以為你有多麼八面玲瓏，到處是朋友，最後真心對你的，只有一個，相信我。
　　5，命運掌握在自己手中。坐在家裡等什麼房子，車子，還不如睡一覺做個好夢。
　　6，不喜歡的人少接觸，但別在背後說壞話，說是非之人，必定是是非之人，謹記，禍從口出。
　　7，少玩遊戲，這不是韓國，你打不出房子車子還有資本。可以有愛好，但要把握尺度，少玩農場，牧場，鬥地主等一些高度吸引人思想的晉級遊戲，也許你的級別很高，但不代表你有多麼成功，反而會影響和佔據你成功的時間。
　　8，是人都有惰性，這是與生俱來的，但是我們後天可以改變這種惰性，因為有很多人正在改變。對於某種事物或是生意不要等別人做到了，我才想到。不要等別人已經賺到錢了，我才想去做。沒有人相信的是市場和機遇，大家都相信的叫做膨脹。
　　9，知道自己要幹什麼，夜深人靜，問問自己，將來的打算，並朝著那個方向去實現。而不是無所事事和做一些無謂的事。
　　10，出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家裡就是難。
　　11，作為女人，不要以老賣老，認為事業跟自己沒關係，以為自己就是洗衣服，做飯，看孩子，那就是大錯特錯。
　　12，做人，要做到；萬事孝為先，教童品之道，夫妻和諧美，幸福萬年長。但是這些不是拿來用嘴說說就能辦到的，解放初期年代要做到這些，需要付出很大的努力和辛苦，當今現實的社會需要你付出很大的金錢，聰明的人都知道這個道理。
　　13，閒置時間不要經常上網做無聊的事和玩一些沒有意義的遊戲，讀點文學作品，學習一些經營流程，管理規範，國際時事，法律常識。這能保證你在任何聚會都有談資。
　　14，寧可錯殺一千次來自各方面的資訊，也不放過任何一個有可能成功的機會。只有這樣你才不會去買後悔藥。
　　15，要做一件事，成功之前，沒有必要告訴其他人。成功之後不用你說，其他人都會知道的。這就是資訊時代所帶來的效應
　　16，頭髮，指甲，鬍子，打理好。社會是個排斥性的接受體，這個星球所需要的藝術家極其有限，請不要冒這個險，就算你留長頭髮比較好看，也要儘量給人乾淨的感覺。
　　17，不要以為你是個男人，就不需要保養。至少飲食方面不能太隨便，多吃番茄，海產品，韭菜，香蕉，都是對男性健康有益處的食物。你要是看不到價值，我可以告訴你。至少你能把看病節約下來的錢給你的女人多買幾個化妝品.
　　18，力求上進的人，不要總想著靠誰誰，人都是自私的，自己才是最靠得住的人。
　
　19，面對失敗，不要太計較，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓起體膚……但要學會自責，找到原因，且改掉壞習慣。二十歲沒錢，那很正
常；三十歲沒錢，可能是沒有好的家境，需要更大的努力；四十歲沒錢，只能自己找原因。窮人變成富人是可能的，而且很可能。窮人能窮一輩子，也是必然的，存
在就是理由，只是有所選擇。
20，每個人都有成功的機會！就看你給不給自己機會！

今天中午母親節聚餐  哇 吃的好飽喔! 
真是太撐了   到現在晚上了還在撐   等一下還要繼續吃
邊吃還是邊有人加入維碼   ^_^
每天都有很多人加入  真是太棒了

 
 
今天是辭職第6天.每天都過得很開心.跟在台北截然不同  每天心情都很美麗  ^_^
昨天跟家人去逛逢甲夜市.吃到撐吃到飽.真是大大的滿足

  
 
不知台灣還哪裡的超正點古典氣質美女, 玩中西合璧樂器演奏, 同時做到拉弦、撥弦、擊弦三種技法, 神乎其技又賞心悅目!

大陸小說《杜拉拉升職記》鮮活再現了現代女性渴望晉升白領階級的心路歷程，提供了不少職場潛規則，但還有些事情，杜拉拉卻忘了告訴妳。
三
十四年前，余湘搭乘火車離開故鄉台東，前往台北銘傳商專報到念書，看著窗外風景從綠油油的山野陵線，逐漸轉變成霓虹閃爍的都市街道，心中反覆只有一個念
頭：「我一定要成功，一定要衣錦還鄉，蓋大房子給爸媽住！」出身自平凡家庭的她，就像小說裡的杜拉拉一樣，沒有特殊的背景，只能靠著自己一步步的努力，畢
業後從總機小姐開始做起。爾後她當過財務助理、媒體業務，甚至憑實力如願跳槽到外商公司，從一個平凡的小鎮姑娘、逐漸脫胎換骨為人人稱羨的白領階級。
杜
拉拉是虛構的小說人物，余湘的故事卻再也真實不過。三十四年後，余湘的事業成就，已非成功兩個字可以形容。身為台灣最大媒體代理業者、群邑集團董事長兼總
裁的她，不僅被封為「媒體教母」，影響力更是非凡，台灣平均每三支電視廣告，就有一支是她的公司經手。雖然她沒看過杜拉拉，在她身上卻充滿杜拉拉特質，一
旦下定目標，就全力以赴。「妳的心有多大，舞台就有多大！」她不加思索、斬釘截鐵地說。
永遠往下一個目標前進
《杜
拉拉升職記》書中有一段關於員工階級特徵的描述，大意為經理以下的級別叫「小資」，就是「窮人」的意思；經理級別算「中產階級」，總監級別是「高產」階
級，VP和PRESIDENT是「富人」階級。若想擺脫當窮人，就非得具備往更高階級爬的野心不可。但是「野心」一詞，對多數人來說似乎帶有威脅的意味，
因此余湘建議，不如反過來想，為自己設定明確的奮鬥目標，才是驅使自己不斷在工作中成長的原動力。
她
回憶，當年她還是總機小姐時，看著業務總監在公司裡呼風喚雨的模樣，覺得他很神氣，因此暗自立定志向要變成他，坐到業務總監的位置。後來等到她跳槽進入外
商奧美，她又立定目標要成為奧美的媒體總監。「我的想法一直都很單純，就是不斷地在腦海中勾勒出一幅理想的工作願景，然後盡力去完成它。而當妳堅定目標之
後，就不會去做任何會去影響這個目標的決定，更不會輕言放棄。」不過前提是自己一定要先付出努力，而不是先衡量有多少勝算才願意去拼。她笑說，她是那種相
信「愛拼才會贏」的老派台灣人。
而當
妳完成一個目標，永遠又會出現另一個新的目標等待著妳前進。余湘回顧自身的職場生涯，從優渥的外商企業到本土廣告公司、又從熟悉的廣告圈轉戰電視圈、成為
民視副總經理，再從電視台離開自行創辦媒體採購公司，緊接著公司又面臨外資合併……明明可以安穩地待在一個熟悉的環境裡不動，她卻總是主動迎向新的改變。
如果從結果論來看，目前身為跨國企業總裁的她，每一步似乎都走對了。但她卻不以為然地表示，「有人說我很有膽識，但我只是不喜歡停留在原地而已。況且每當
我在做下一步的決定時，除了先在心中準備各種應對方案，全盤考慮日後可能面臨的成敗結果之外，一定會做最壞的打算與最好的準備。」
關於成功的特質，余湘認為沒有一定的準則。勇敢可以解讀為莽撞，懦弱也可以被視為謹慎，就像有人因為膽小，專心把一件事做好，一樣也會成功。但是也別忘了提醒自己，不要劃地自限，不輕易侷限心的視野。
自己決定，面對挫折的態度
如何在職場的權衡利弊中做出妥協，既不頂撞主管與同事，又為自己爭取到權益，是杜拉拉小說裡最扣人心弦的情節，也是上班族經常碰到的工作難題。看在行事不拖泥帶水、個性果斷的余湘眼裡，最重要的卻是，妳選擇用什麼樣的態度面對挫敗與不公平的待遇。
在
職場上，余湘從不把自己當作女人。她認為既然要跟男人一同競爭，不僅不能先示弱，更必須付出與男人旗鼓相當的努力才行，所以她也從不把情緒帶到工作上。她
理直氣壯地認為，表現優秀的女性都應該受到肯定，與男人同工同酬才是公平。但她卻沒想到，當年好不容易進入奧美，比業績、比工作態度、甚至比潛力，都比同
部門的人表現優異的她，居然會因為性別歧視，而無法獲得被拔擢的機會。
「那
是我生平唯一一次在職場上掉淚，因為我真的覺得太委屈了。於是當下我選擇立刻遞出辭呈，甚至告訴當時的主管：我一定會讓你後悔！」儘管事過境遷多年，回想
這一段往事，余湘仍心有感慨。她表示，這並非一個意氣用事的決定，反倒促使她更加省思未來，激勵自己非要奮發圖強，憑一己之力熬出頭不可，絕不讓任何的不
公平擊敗。七年之後，奧美集團大中國區董事總經理宋秩銘，也是余湘當年的前主管，邀她再度合作，也間接證明余湘是對的。人生最甜美的復仇，莫過於讓自己活
得更好。
另一次充滿驚險的遭遇是，曾
經被指派為空降主管的余湘，面對一群不服氣的部屬，企圖以「集體辭職」讓余湘知難而退的舉動，她竟然絲毫不受威脅，不僅立即批准所有辭呈，更馬上捲起袖
子，一個人扛起所有工作，帶著一批新人到處奔走，接手解決所有狀況。「我是從基層開始熬起的人，一點都不在乎要放下主管身段做基層的事，況且，只要我覺得
對方的目的違反了我的原則，就會軟硬不吃。」不害怕刁難，不因委屈而自憐，懂得積極將負能量扭轉為更具爆發力正能量的人，往往才是職場上最後的贏家。
天下無敵＝天下沒有敵人
放眼書店裡所陳列的暢銷職場書籍，不是教妳談判說話術、就是教妳看穿人心……彷彿在暗示大家，如果不在職場裡多運用點心機，就會吃悶虧。難道，就沒有其他方法嗎？
「為
什麼不試著先放下愛計較的得失心呢？在職場上，只要妳先關心別人、關照別人的需求，比如我總是習慣把自己用不到的東西隨手贈與給真正需要的人，即使只是一
張演唱會票，就能建立起彼此的良好互動關係。」余湘並舉親身經驗為例，數十年來，她從不出席任何應酬場合，即使曾經有主管喜愛在下班後找部屬聚會，她也不
參加。但她卻從不曾擔心會被客戶或主管列入黑名單，因為她有自信，職場人際關係應該從日常互動開始培養，而非等到下班之後。而且只要能秉持以誠待人的原
則，長久下來，人家就會尊重妳。
即使
當上老闆之後，她也總是主動關懷員工與身邊的人。「傾聽員工的需求，給他心底真正想要得到的東西，也許有人要錢、有人要頭銜，而有人則需要成就。幫助員工
成就自己，員工就會真心為妳效命。」因此儘管以鐵腕作風聞名，個性海派熱情的余湘，卻能在業界累積出豐沛的人脈資源，包括一群忠誠跟隨她數十年的部屬。
在
杜拉拉小說結尾，提到了現代人這麼辛苦地在職場江湖中打滾，目的只是為了能「自由自在的活」。對余湘而言，方法卻很簡單。每天起床之後，她總是會對著鏡子
告訴自己，每天都是新的開始，既不被過去的挫折牽絆，亦不被昨日的榮耀沖昏頭，一切重新歸零。她甚至打從心底認同「天下沒有敵人」這句話，只要妳願意相
信，每個人都能成為自己的貴人，包括那些看似刁難妳的人。那麼，妳就是「天下無敵」。

人生在世，一定要記住三句話，現在讓我們自問這三句話：
1，你這輩子到底要什麼？
這是很重要的問題，一定要仔細問自己，你為一生到底要什麼？你的人生目標是什麼？你想過什麼樣的生活？不要告訴別人，告訴自己就行了。
2，你現在能夠做什麼？
你
想不想買車？你想不想高級別墅？你想不想自由地旅遊在全國各地？想，沒有不想的，哪你為什麼不去做呢？如果你能在家什麼事都不做就有充足的錢花，能想買車
就買車，能想買房就買房，能想旅遊就去旅遊。關健是我們需要奮鬥帶給我們的東西 - 成功與財富，能讓你達到你的人生目標。
3，你正在做什麼？
你現在做的事能實現你的人生目標嗎？如果沒有那五年以後的你還不是和現在一樣嗎？還不是一年盼著一年好，年年還是個破棉襖嗎？為什麼這樣呢？就是我們正在做的事與我們願望與目標無關。
在奮鬥的過程中，有時可能我們自己也有這三個問題：
提起喜歡：
我
們有多少人能盡情的做自己所喜歡做的事呢，如：你喜歡汽車，能在你辦事及回老家時，方便，輕鬆又風光，你喜歡別墅，又寬敞又明亮，你買車了嗎？你買別墅了
嗎？沒有，為什麼？沒錢，這就是了，在現實中大都為生存而做事，真正喜歡什麼就做什麼的人很少。一個人在沒有錢的時候，是沒有資格談喜歡不喜歡的。
我很忙沒有時間：
每個人都有時間，如果說真正沒有時間的人就是死人，問題是您覺得是否值得把它用在這方面。如果已經確實了解了這門生意，可為您的經濟帶來解放，您一定會說有時間。
您是否說您已經把全部的時間用在別的地方？那麼您的收入和您所花的時間，精力是否成正比呢？您每天都那麼忙，那麼這種忙碌的日子何日才有結束的一天？我們
的生活一年比一年又有多大改變呢？更糟的是如果有意外發生，使您有六個月或一年不能工作，您的收入會很少或是零，而您能維持半年或一年不做事嗎？所
以事實告訴您，您現在的工作越忙碌，越綁著您，你就需要靜下來好好的分析分析，他能達到你的人生目標嗎，這輩子你還能買上車，換別墅，世界各地去旅遊嗎？
如果不是您就應該早日離開它。在VEMMA事業裡，您可用更少的時間來達到你的人生目標，這是許多成功人士驗證了的。慢慢變得更加自信，也更加堅韌
你知道你適合做什麼呢？你現在做的事情就很適合你了嗎？潛能大師說過：“人的潛能還有
90％沒有發揮出來，人的潛意識的能力是意識的3萬倍。”這句話說明了人的能力還有許多沒有開發出來，可以說還有許多人不了解自己，你還可以做很多事，你
還可以有很大的成功，而現在只是按慣性來運行著。

  感謝心潔分享:

--------以下是來自台灣雅虎知識家一位匿名網友的問題---------
發問者：匿名
請問我目前經營
VEMMA 市場是不是已經飽和了? 經營了三個多月沒甚麼效果 我現在已經是正式會員...... 很多人都是聽一聽就跑了
不曉得是不是真的可以長久經營的事業..... 如果這樣下去都沒有人願意參與 我每個月重消怕會無法負擔! 請網賺高手給我一些建議!
-----------------------以下是我的回應-----------------------
很多人都是聽一聽就跑了?那你一聽怎麼沒有跑了 還加入呢?
實際上在VEMMA同樣三個月 有成績的比比皆是
我想如果不是你方法不對 就是還沒開始努力
"加入"不等於"有在做"
沒有做所以還沒有成績那是正常的
所謂"有在做"的定義 基本上就是落實系統所指導的每日五件事
畢竟VEMMA是"在家工作" 而不是"在家不工作" 對吧
當然你如果是再找一間 加入不用做 就有錢賺的
那VEMMA肯定不適合你 問題是你相信天下有白吃的午餐嗎?我個人是不信
(不過 我希望樓主應不會是在雅虎知識家自問自答 做宣傳的吧~) 
至於以上幾位版大回應幾個似是而非 其目的讓你當他下線的論點
我在此為廣大網友提出我個人一些淺見 
1.VEMMA每個月要消費
如果你開一間餐廳 你的顧客一輩子就只有消費一次 你認為餐廳生意會好嗎?
為什麼月繳制的線上遊戲非常賺錢 就是因為玩家每個月都要固定消費一次
如果你正在找一份事業機會 期待能創造永續收入
聰明的你 會選擇一份你努力推薦進來的會員
一輩子只消費一次 還是給個月都消費一次 呢?
2.VEMMA商品單一化
單一化從來不是問題 問題在於產品的價值
可口可樂單一一種商品 就可以讓成為這家公司發展成全球企業的基礎
眾所周知 美國是一個健康食品競爭激烈 品牌五花八門的市場
美商VEMMA公司從一樣產品開始 不僅在美國5年來通過市場與消費者的考驗
甚至能拓展至海外全球59個國家與地區 且營業額年年成長
聰明的您 想想為什麼?
事實上 VEMMA以一家成立短短6年的公司 自有資金研發.生產.管理.行銷到目前為止 
已經推出 VEMMA(維生素抗氧化劑飲品) VEMMA NEXT(兒童專用綜合維生素飲品) VERVE(維生素能量飲料) THIRST(維生素運動飲料) PM(維生素助眠飲料) 5種產品
我們都知道 隨著美商維瑪公司逐年壯大 將繼續提供更多市場趨勢需求的產品線
3.每個月4000元很貴?
投資之神 巴菲特 說過:"價格是你付出的，價值才是你得到的。"
價格不等於價值
如果花4000元能買到健康+一套人人爭相模仿的自動網路行銷系統
我認為這樣的創業金額 實在低到不能再低
如果花100元 買到用不到也不需要的英文電子書 或者所謂的空泛的"經營權" 甚至什麼商品都沒有 我認為那才是浪費
4.我做過VEMMA 我退出所以就代表VEMMA不好?
做過VEMMA 請問有沒有成功過? 並沒有?很抱歉 這樣的人講的話沒有參考價值
試問聰明的你 
如果你想當奧運金牌游泳選手
你會請教八金奧運游泳冠軍Michael Fred Phelps II
還是 請教他說他游過泳 但連游泳都不會 差點溺死的人 如何游泳呢? 
你是否至少要詢問一位會游泳的人是吧?
5.VEMMA市場已經飽和
麥當勞進入台灣20多年 全球市場還在成長 還沒飽和
安麗公司進入台灣20多年 全球市場還在成長 也還沒飽和
VEMMA中文化才剛剛開始1年 市場就能已經飽和 真不得了 那我一定要做VEMMA!!
不知道那些說VEMMA飽和的 是以什麼科學統計為依據 還是自己的"神奇"的感覺
亦或者為一己之利企圖矇混視聽大眾 這樣的人 是把無知當無畏嗎?
其次 網路上雖然很多機會 但一定要慎選 分清楚什麼是合法直銷與非法老鼠會吸金的差別
根據經驗 在網路上100家有99家
連在行政院公平交易委員會報備都沒有 就開始非法招募 你不在意嗎?
連創辦人是誰 公司財務營業額不清楚 甚至總公司開在哪都沒見過 就開始推廣 你不在意嗎?
連產品價值都不重視 光一套"神奇"制度就開始找人"卡位" 你不在意嗎?
其中有30%消失在成立後的第18個月 有80%消失在成立後的第36個月
然後同一批上線會再找尋另一個國內外"神奇"網賺機會
換到另一種"神奇"制度 另起爐灶 再來一次
一般人如何辨識?
1.強調低投資價格 但商品沒有價值甚至沒有商品
為什麼老強調低投資?
因為沒價值的商品根本賣不出去
不得不利用很低的金額 讓一般大眾產生"反正沒多少錢 就賭賭看"的心態
這才能把你的錢吸入到他的口袋內
2.提供如果不能賺錢 你絕對不會去買的商品
老鼠會之所以盛行 就是再利用人性陰暗面的一個"貪"字
在一個沒有產品價值的投機機會
獎金從哪裡來呢? 
錢從想賺錢的人口袋裡來 而不是從產品的消費來的
問題是
每個人加入都想賺錢 請問誰賠錢?
3.強調名額有限 先加入先贏
先加入先贏? 那後加入呢?當最後一隻老鼠嗎?
假設你加入賺到一點錢 但後加入者你下線都賺不到錢 試問你的收入能維持多久?
合法的直銷系統 無論你在何時加入 都會提供公平的機會
收入的多寡 取決於個人努力的程度 而不是加入的先後順序
4.強調不用太多人 因為靠自己買人頭卡位子就能賺錢
表面上看起來好像馬上賺到錢了 實際上 花100 賺50 自己賺自己花的錢
不用推薦?或者推薦1個人請他買25個人頭位子?
最終這系統就會崩潰
真正獲利的是系統創造者
5.自己公司沒有生產商品 用所謂"商城"賺錢
評良心講 這樣概念很好 但歷史上沒有一間直銷企業完全用這樣做法成為大公司
我之所以講好的部分 是如果規模能達到像家樂福.PCHOME這樣
把每月必須性消費 轉換成折扣或者收入 那實在就太完美了
理論上只要有足夠的會員 就能吸引更多商家
但事實上要成功 必須有足夠商家 再吸引更多會員
道理很簡單 你一定沒聽過 家樂福說他還沒蓋好 就先請你當他會員這種事
但為何類似商城模式 總是先找會員再找商家呢?
簡單來說 因為沒有資金也沒有條件 吸引任何好商家
因為好商家都不傻
實際上 
A.花一樣努力與時間，傳統直銷商賺到一份退休收入，商城直銷商賺到一份打工薪水
因為是代理商品，商家能給的利潤非常有限，往下要能提撥給直銷商的更有限。
一湯匙的粥 永遠餵不飽一群人(除了有機會餵飽了創辦人之外)
這類型採代理模式的商城直銷，並不創新，之前早就有了 (扣除拉人頭加入的獎金)
其直銷商花同樣的努力與時間建立出同樣組織，與傳統直銷商相比收入只有10分之1不到。
因此這類型公司現今都已消失(想想假設一般自有產品的直銷企業 你同樣努力人家3年的收入規模 你要做30年..你的時間就比別人不值錢嗎? 此條件還要加上假設此商城30年都沒有倒閉為前提)
B.你會發現一樣商品，未來絕對有地方賣的比商城更便宜(除非是連大賣場都找不到 不想讓它上架不知啥牌的三流產品)
為什麼？因為好商家能給你商城的利潤空間 一樣可以給別的銷售平台 你沒有專賣權 除非你拼得過家樂福的進貨量 否則利潤還要回饋到經營者身上 請問消費者能多便宜？同樣質量的商品 消費者為何不選擇更便宜的？難道就是為了一個30年才會實現的夢?
我這邊就不想舉過去商城直銷的眾多失敗的例子了 這些失敗的例子無論是資金、規模還是背景 都遠遠超過現有的這些"網賺商城" 稍有在直銷產業經歷的 我想都知道我在說那些公司
6.以業界鄙視的反行銷手段找人
先問一個簡單問題 假設自己經由努力建立組織 你喜不喜歡別人去你組織挖角
所謂己不欲勿施於人 這是連小朋友都懂的道理
但如果有人己所不欲 能施於人 可以做這樣的事情的人 我想大家都同意
即使能獲致短暫成功 都只是一位沒有道德感的上線
我們想想 
自己要做這樣的人嗎?
自己想跟隨這樣的人做你上線嗎?
自己喜歡這樣偷偷摸摸反行銷的工作模式嗎?
這樣的人就沒有方法能光明正大建立組織嗎? 有辦法的話又何必偷偷摸摸反行銷? 
當然 好的商機從來不怕比較
事實上在多年經驗看來 從沒聽聞過有哪一位直銷領袖
是靠偷偷摸摸的反行銷 而獲致成功的
這類反行銷行為 其實自從有直銷事業以來就存在著 也不是什麼新奇方式
業界一句老話:老鷹是被培養的 而不是挖來的 能挖來的都不是老鷹
物以類聚 今天即使能挖走一個 能被挖走的未來也還是可以被挖走
而挖不走的留下來的都是精英
從某種角度來看 這也並非不是讓組織去蕪存菁的機會
7.獎金來源自 拉人頭賺錢 而非產品的消費與銷售
商城直銷用消費日用品有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
電信直銷用打電話有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
甚至有些網賺 乾脆說白了 他們沒有產品就是拉人頭投資賺錢 這樣也敢加入的人如果不是不懂法律 我真是佩服他的勇氣 
請看 行政院公平交易委員會>如何判斷多層次傳銷事業合不合法
第一條就寫著
參加人主要收入 是否來自介紹他人加入
www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDeta...d=61&docid=10340
多層次傳銷業只須繳交入會費、拉人頭、不用賣商品、定期領獎金
罰不罰?
下面就是實例
www.lawtw.com/article.php?template=artic...0&article_id=821

行政院公平交易委員會之多層次傳銷 宣傳短片